Ein professioneller Leitfaden basierend auf der Deloitte-Umfrage 2024 über die Generation Z und die Millennials
Einleitung
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel, und die Generation Z (geboren zwischen 1995 und 2005) spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung ihrer Zukunft. Dieser Leitfaden, basierend auf der Deloitte-Umfrage „2024 Gen Z and Millennial Survey“, bietet wertvolle Einblicke sowohl für Manager, die mit Fachkräften der Generation Z zusammenarbeiten, als auch für Mitglieder der Generation Z, die die Prioritäten und Werte ihrer Generation am Arbeitsplatz besser verstehen möchten.
Berufliche Grundwerte
Die Generation Z bringt spezifische berufliche Werte mit, die die Erwartungen am Arbeitsplatz verändern. Laut der Deloitte-Umfrage betrachten 86 % der Fachkräfte der Generation Z den Sinn ihrer Arbeit als entscheidend für ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Dabei geht es nicht nur um persönliche Erfüllung, sondern auch um ein tieferes Verständnis, dass organisatorischer Erfolg und gesellschaftlicher Einfluss untrennbar miteinander verbunden sind.
Das Paradigma der Work-Life-Integration
Während frühere Generationen die Work-Life-Balance oft als ein erstrebenswertes Ziel ansahen, betrachtet die Generation Z diese als eine grundlegende Voraussetzung für den beruflichen Erfolg. Dies stellt eine Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur dar, jedoch keine Ablehnung des beruflichen Engagements. Die Umfrage zeigt, dass dies der wichtigste Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers ist. Dies reflektiert ein differenziertes Verständnis der Generation Z, dass eine nachhaltige berufliche Entwicklung nur dann möglich ist, wenn persönliches Wohlbefinden ebenfalls berücksichtigt wird.
Berufliche Entwicklung im digitalen Zeitalter
Der Ansatz der Generation Z zur beruflichen Entwicklung kombiniert auf einzigartige Weise technologische Kompetenz mit traditionellem Karrierewachstum. Bemerkenswerte Ergebnisse aus der Umfrage:
nutzen regelmäßig generative KI in ihrer Arbeit
planen, sich im kommenden Jahr im Bereich KI weiterzubilden
sind der Meinung, dass sie bedeutende organisatorische Veränderungen vorantreiben können
arbeiten neben ihrer Hauptbeschäftigung an professionellen Nebenprojekten
Diese Kombination aus technologischer Anpassungsfähigkeit und Unternehmergeist stellt ein neues Modell der Karriereentwicklung dar, das Unternehmen verstehen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ökologische und soziale Auswirkungen
Ein entscheidendes Merkmal der Fachkräfte der Generation Z ist ihr Engagement für den Umweltschutz und soziale Verantwortung. Aus der Umfrage geht hervor, dass 62 % der Befragten sich um den Klimawandel sorgen und 20 % ihren Arbeitsplatz speziell aus Gründen des Umweltschutzes gewechselt haben. Dies ist kein Idealismus, sondern die praktische Erkenntnis, dass langfristiger Geschäftserfolg nur durch ökologische Nachhaltigkeit gesichert werden kann.
Psychische Gesundheit und Arbeitsplatzkultur
Nur 51 % der Fachkräfte der Generation Z schätzen ihre psychische Gesundheit als gut oder ausgezeichnet ein, während 40 % häufigen Stress erleben. Statt dies als Schwäche der Generation zu betrachten, sollten Unternehmen dies als Chance nutzen, ein nachhaltigeres und produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein offener Dialog über psychische Gesundheit fördert nicht nur Unterstützung, sondern auch die Entwicklung effektiverer Arbeitsumgebungen.
Für eine effektive generationenübergreifende Zusammenarbeit sollten die folgenden Ansätze berücksichtigt werden:
Für Manager:
Für Fachkräfte der Generation Z:
Gemeinsam voranschreiten
Das Aufkommen der Generation Z am Arbeitsplatz bietet die Chance, dynamischere, nachhaltigere und erfolgreichere Organisationen zu schaffen. Durch das Verständnis und die Nutzung dieser generationsspezifischen Merkmale können sowohl Manager als auch Fachkräfte der Generation Z zu einer Entwicklung am Arbeitsplatz beitragen, die allen Beteiligten zugutekommt.
Es geht nicht darum, eine neue Generation zu integrieren – es geht darum, ihre Stärken zu nutzen, um bessere Arbeitsplätze für alle zu schaffen. Die Zukunft der Arbeit erfordert die Integration der Werte der Generation Z mit den bestehenden Stärken des Unternehmens, um Umgebungen zu schaffen, in denen sich Sinn, Leistung und Wohlbefinden gegenseitig verstärken.
Für körperliches und geistiges Wohlbefinden helfe ich Ihnen, die besten Entscheidungen für Sie und Ihre Mitarbeiter zu treffen. Gemeinsam werden wir Tipps und Ratschläge für ein besseres WorkLife erkunden.